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物料仓库管理制度的改善

添加时间:2018-2-27 8:38:02 点击量:
  企业初期建立的物料仓库管理制度不可能是十全十美的,需要?#20013;?#19981;?#31995;囟云?#36827;行改善,使其更加科学、高效。一般说来,盘点和?#34892;?#26399;管理、制度的执行度、程序手册的合理性、相关报表的合理性等方面,都可以作为制度改善的目标。?#20013;?#30340;管理制度改善对于改进企业的物料仓储管理工作有着深远的影响,它可以优化物料的流动程序,缩短物料的搬运时间,从而大大降低企业生产成本。
  
  制度改善是个长期的过程
  
  物料管理制度不可能一开始就做得非常完美,实际上我们永远都不可能将管理工作做的毫无瑕疵,而是需要在实?#20351;?#20316;中不断进行改善。企业的管理者应?#32654;?#22266;树立这样一种信念:管理制度和工作程序的改进是一个?#20013;?#19981;间断的过程。
  
  因此,对管理制度、办事程序、物料管理程序等的改进是永远都没有尽头的。例如,对于库存量管理来说,就始终应该根据财务和生产计划以及市场计划的要求,?#20013;?#19981;?#31995;?#25913;善对库存量的控制,从而为企业创造世界级的强大市场竞争力。
  
  制度改善的着眼点
  
  物料管理制度的改善是个长期、复杂的过程,为了更好地做好制度改善工作,企业的管理者应该注意掌握改善的关键之处,这样才能更?#34892;?#22320;进行改善。概括地讲,物料管理制度的改善可以?#21491;?#19979;着眼点入手:
  
  3、是否可以采用PDCA循?#26041;?#34892;改善
  
  PDCA循环通过计划、执行、检查、分析这四个步骤来对日常事务进行?#20013;?#19981;?#31995;?#24490;环改善,这种方法对于问题的改善有着显著的效用。因此,企业应该对以往发生的事故原因进行统计和分析,并充分利用PDCA这一改善利器。
  
  1、搬运作业改善的着眼点
  
  以物料的搬运作业为例,进行改善的着眼点主要有:最短的搬?#21496;?#31163;、最少的搬运时间和次数、如何降低或减少物料滞留的时间、如?#38382;?#29992;最少的劳动力完成相同的搬运量、如?#25105;?#27425;到位等。
  
  2、流程是否合理
  
  工作流程设置得是否合理,是影响工作效率?#32479;?#26412;的关键因素,因此也是我们进行制度改善的重要着眼点。例如,工作人员能否省时、省力地搬运物料与仓库中物料的堆放位置和方式等都密切相关。
  
  制度改善的具体分析
  
  企业的管理者在掌握了物料管理制度的改善着眼点后,就可以针对一些具体情况提出具体的改善思路,例如:管理制度制订的是否繁琐、物料出入库的?#20013;?#26159;否可以简化、制度与工作程序是否清楚地区分等。这样对具体问题作出详细的分析以后,就可以从中发现不足之处,进而作出相应的改善。
  
  改善管理制度的意义
  
  1、改善可以优化物料流动程序
  
  进行物料管理制度改善的重要目的之一就是优化物料流动程序。在物料管理的整个过程中,库存量的多少和库存时间的长短是衡量仓储管理工作?#27809;?#30340;重要指标。通常来讲,在保证生产需求量的前提下,库存量越少越好,库存时间越短越好。这样,就能最大限度地防止企业的流动资金被储存的物料所?#21152;謾?BR>  
  2、改善可以缩短搬运时间
  
  有统计资料表明:加工费用中,大?#21152;?5~40%属于搬运费用;在全部工程时间内,90%以上都属于搬运时间;在所发生的意外事故中,有85%是在搬运过程中发生的。这些都给企业造成了不应有的损失,因此缩短运输距离是降?#32479;?#26412;的核心内容之一。?#20013;?#22320;进行物料管理制度改善,有利于缩短物料在流动?#26041;?#20013;的搬运时间,降低发生意外事故的概率,从而为企业节约了大量的资源。
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